Planificación de Recursos
Empresariales
Ventajas
Un fabricante que no disponga de un ERP,
en función de sus necesidades, puede encontrarse con muchas aplicaciones de
software cerradas, que no se pueden personalizar, y no se optimizan para su
negocio. Diseño de ingeniería para mejorar el producto, seguimiento del cliente
desde la aceptación hasta la satisfacción completa, una compleja administración
de interdependencias de los recibos de materiales, de los productos
estructurados en el mundo real, de los cambios de la ingeniería y de la revisión
y la mejora, y la necesidad de elaborar materiales substitutos, etc. La ventaja
de tener un ERP es que todo esto, y más, está integrado.
La seguridad de las computadoras
esta incluida dentro del ERP, para proteger en contra de crímenes externos, tal
como el espionaje industrial y crimen interno, tal como malversación. Una
falsificación en el escenario de los datos puede involucrar
terrorismo alterando el recibo de materiales como por
ejemplo poner veneno en los productos alimenticios, u otro sabotaje. La
seguridad del ERP ayuda a prevenir el abuso.
Hay conceptos de mercadeo y ventas
los que incluyen CRM o la relación administrativa con los consumidores, el
trabajo interno de la compañía para satisfacer las necesidades de los
consumidores que incluye
control de calidad, para
asegurarse que no hay problemas no arreglados, en los productos finales; cadena
de abastecimiento (interacción con los proveedores y la infraestructura). Todo
esto puede ser integrado a través de
la ERP, aunque algunos sistemas tengan espacios de menos
comprensibilidad y efectividad. Sin un ERP que integre todo esto, puede ser
complicado para la administración de la manufactura.
Desventajas
Muchos de los problemas que tienen las
compañías con el ERP son debido a la inversión inadecuada para la educación
continua del personal relevante, incluyendo los cambios de implementación y de
prueba, y una falta de políticas corporativas que afectan a cómo se obtienen los
datos del ERP y como se mantienen actualizados.
ERP versus software de gestión
La principal diferencia estriba en la
definición. Un ERP es una aplicación que integra en un único sistema todos los
procesos de negocio de una empresa. Adicionalmente se pretende que todos los
datos estén disponibles todo el tiempo para todo el mundo en la empresa
(obviando por el momento permisos sobre disponibilidad, etc) de una manera
centralizada.
Por otra parte la definición tradicional
nos dice que los ERP están diseñados para modelar y automatizar todos los
procesos básicos con el objetivo de integrar información a través de la empresa,
eliminando complejas conexiones entre sistemas distintos. Un ERP es una
arquitectura de software que facilita el flujo de información entre las
funciones de manufactura, logística, finanzas y recursos humanos de una empresa.
Así que a la característica
de la base de datos centralizada y de que los componentes del ERP interactúen
entre sí, consolidando todas las operaciones, se debe añadir que en un sistema
ERP los datos se introducen una sola vez, debiendo mantener la consistencia, y
ser completos.
Estas características
debieran permitir diferenciar básicamente entre una suite de gestión y un ERP
puro que debiera incluir todas aquellas funcionalidades que una empresa pueda
necesitar
Véase.
CONCEPTOS BASICO DEL MRP
El
MRP ó Planificación de necesidades de Materiales, es un sistema de
planificación de la producción y de gestión de stocks que responde a las
preguntas: ¿QUÉ? ¿CUÁNTO? ¿CUÁNDO? Se debe fabricar y/o aprovisionar.